يربح Typeface بدء التشغيل التوليدي 100 مليون دولار لتخصيص محتوى المؤسسة
انضم إلى كبار المديرين التنفيذيين في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو ، لمعرفة كيف يدمج القادة استثمارات الذكاء الاصطناعي ويحسنونها لتحقيق النجاح.. يتعلم أكثر
لا تخطئ في الأمر: هناك الكثير من الضجيج والكثير من المال في الاستيلاء على الأرض باستخدام الذكاء الاصطناعي.
اليوم ، أعلنت شركة Typeface الناشئة في سان فرانسيسكو أنها جمعت 100 مليون دولار من التمويل الجديد للمساعدة في توسيع جهود الوصول إلى السوق حيث تبني الشركة خدمات محتوى الذكاء الاصطناعي التوليدية للمؤسسات. جدير بالذكر أن جمع الأموال المكون من ثلاثة أرقام جدير بالملاحظة بشكل خاص حيث خرجت الشركة الناشئة من التخفي فقط في فبراير ، إلى جانب تمويل بقيمة 65 مليون دولار.
في وقت سابق من هذا الشهر ، وسعت Typeface منهجها المخصص للذكاء الاصطناعي من خلال شراكة Google Cloud. أضافت الشركة أيضًا شراكات مع Microsoft و Salesforce في الأسابيع الأخيرة ، مما زاد من انتشارها.
يقود شركة Adobe Abhay Parasnis ، المدير التنفيذي السابق للتكنولوجيا في Adobe ، الشركة الناشئة ، التي تهدف إلى تمكين العلامات التجارية البارزة عبر الصناعات المتنوعة بقدرات الذكاء الاصطناعي التوليدي. يساعد Typeface المؤسسات على إنشاء محتوى على نطاق واسع باستخدام النصوص والصور التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي ، مع تدريب التعلم الآلي (ML) الذي تم تخصيصه وفقًا لمحتوى المؤسسة. إدراكًا لقيود النماذج اللغوية الكبيرة المعممة (LLMs) في تلبية متطلبات العلامات التجارية المحددة ، تسعى الشركة إلى سد الفجوة.
حدث
تحويل 2023
انضم إلينا في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو ، حيث سيشارك كبار المسؤولين التنفيذيين في كيفية دمج استثمارات الذكاء الاصطناعي وتحسينها لتحقيق النجاح وتجنب المزالق الشائعة.
سجل الان
قال باراسنيس ، المؤسس والرئيس التنفيذي لـ Typeface ، لـ VentureBeat: “من منظور Typeface ، تؤكد أخبار التمويل الاتجاه الأوسع للذكاء الاصطناعي التوليدي الذي يتم التركيز عليه لعملاء المؤسسات”. بدأت الشركات في النظر إلى هذا حقًا [generative AI]ليس فقط باعتبارها تقنية رائعة مع بعض العروض التوضيحية ، ولكن بدلاً من ذلك يفكرون في كيفية تغيير الأعمال فعليًا بشكل مادي وتحويل سير العمل. “
يدور الذكاء الاصطناعي التوليدي للمؤسسة حول سير العمل
بينما لا تزال الأيام الأولى للذكاء الاصطناعي العام ، قال باراسنيس إن Typeface تشهد بالفعل نموًا كبيرًا في العملاء الذين يوقعون عقودًا تجارية وفي الإيرادات. تخطط الشركة لاستخدام تمويلها الجديد لتسريع ابتكار المنتجات حول خطوط الأنابيب التوليدية متعددة الوسائط وإعادة تصور تدفقات عمل المؤسسة في مجالات مثل التسويق والموارد البشرية ودعم العملاء.
قال باراسنيس: “أعتقد أن ابتكار الذكاء الاصطناعي التوليدي سيتحول من ابتكار المنصة إلى ابتكار سير العمل”.
على هذا النحو ، بدلاً من تفكير المؤسسات في الذكاء الاصطناعي التوليدي كأداة عامة لإنشاء المحتوى ، ينصب التركيز في Typeface على مساعدة المؤسسات التي لديها مهام سير عمل محددة على تحسين عملياتها التجارية. قال باراسنيس إن أحد عملاء Typeface ، على سبيل المثال ، يستخدم التكنولوجيا لإعادة تصور كيفية حدوث جميع اتصالات الموظفين الخاصة به. يتضمن ذلك سير العمل لإنشاء إعلانات الوظائف على LinkedIn واتصالات الموظفين وحتى تقارير كشوف المرتبات.
قال: “لم يكن هذا ما كنت تعتقده قبل ستة أشهر حول ما يمكن أن يغيره الذكاء الاصطناعي التوليدي ، لكنه سيغير الكثير من تدفقات عمل المؤسسة”.
فهم نموذج نضج الذكاء الاصطناعي العام
على الرغم من عدم وجود نقص في الإثارة حول الذكاء الاصطناعي التوليدي ، أكد باراسنيس أنه ليست كل الشركات تقفز على عربة.
باراسنيس ليس غريباً على عالم تكنولوجيا المعلومات للمؤسسات وكيف يتم تبني التكنولوجيا. وأشار إلى أنه حتى مع الانتقال إلى الحوسبة السحابية ، والذي استمر لمدة عقد من الزمان ، لم تنتقل جميع أعباء عمل المؤسسة إلى السحابة. في الواقع ، لا يزال العديد من أعباء العمل في أماكن العمل. ويتوقع أن يتبع الانتقال إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي نمطًا مشابهًا ، مع مراحل مختلفة من التبني لمختلف الصناعات.
لمساعدة المؤسسات على فهم كيفية اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي ، طور Typeface نموذج نضج الذكاء الاصطناعي العام الخاص به. الفكرة من وراء هذا النموذج هي اتباع نهج استشاري يساعد قادة تكنولوجيا المعلومات في الشركات على فهم الذكاء الاصطناعي ، وعلى وجه التحديد ، كيف يمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي تغيير سير العمل.
قال باراسنيس: “إذا أنتجت قدرًا معينًا من المحتوى اليوم ، باستخدام حلول الذكاء الاصطناعي التوليدية مثل Typeface ، يمكن للمؤسسة الحصول على المزيد من المحتوى الذي يتم إنتاجه مع الحفاظ على صوت العلامة التجارية والتخصيص”. وفي وصفه لما تسميه الشركة “مصنع المحتوى 10x” ، أوضح أننا “نحدد بعض المقاييس المحددة جدًا للعملاء حول الاستثمار في الذكاء الاصطناعي التوليدي وكيف يقيسونه من خلال عدسة المزيد من المحتوى المنتج الذي لا يزال قائمًا على العلامة التجارية.”
علق باراسنيس على أن اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليفي بالنسبة للمؤسسات لا يتعلق فقط بالتكنولوجيا. وبدلاً من ذلك ، أكد أن تبني التكنولوجيا الجديدة يتعلق بالعملية والثقافة والتغيير التنظيمي الذي يجب دمجه مع التكنولوجيا.
قال: “في بعض الأحيان عند الجلوس في وادي السيليكون ، نميل إلى الاعتقاد بأن هذه التحولات ستحدث بشكل أسرع بكثير مما يحدث بالفعل”.
مهمة VentureBeat هو أن تكون ساحة المدينة الرقمية لصناع القرار التقنيين لاكتساب المعرفة حول تكنولوجيا المؤسسات التحويلية والمعاملات. اكتشف إحاطاتنا.
