اليوم الثاني من VentureBeat Transform: الشراكات تعزز الذكاء الاصطناعي التوليدي
انضم إلى كبار المديرين التنفيذيين في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو وتعلم كيف يتقدم قادة الأعمال بثورة الذكاء الاصطناعي التوليدية.. يتعلم أكثر
بدأ VentureBeat Transform يومه الثاني بحكمة من قادة الشركات الناشئة والشركات الكبيرة ، حيث شاركوا خبراتهم في تقديم الذكاء الاصطناعي التوليدي لشرائح العملاء المختلفة والصناعات والمناطق.
تطرقت حلقات النقاش والدردشات الجانبية إلى بعض الموضوعات المهمة في مواجهة تحديات العالم سريع التغير للذكاء الاصطناعي التوليدي. فيما يلي بعض النقاط الرئيسية من VB Transform Day 2.
البشر في الحلقة هم مفتاح النجاح
أحد الموضوعات المتكررة في قصص نجاح الذكاء الاصطناعي التوليدية هو إبقاء البشر في الحلقة. التكنولوجيا ليست ناضجة بما يكفي لتترك لأجهزتها الخاصة. ولكن عندما يقترن بالحدس والسيطرة البشرية ، يمكنه أن يفعل أشياء عظيمة.
>> اتبع جميع تغطية VentureBeat Transform 2023 الخاصة بنا <
حدث
تحويل 2023
انضم إلينا في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو ، حيث سيشارك كبار المسؤولين التنفيذيين في كيفية دمج استثمارات الذكاء الاصطناعي وتحسينها لتحقيق النجاح وتجنب المزالق الشائعة.
سجل الان
في جلسة في Transform 2023 ، أوضح Wilko Schulz-Mahlendorf ، رئيس قسم التسعير والتسويق في Wayfair ، أن أحد المبادئ الرئيسية لنهج الشركة في الذكاء الاصطناعي التوليدي هو التأكد من أن البشر يتحكمون في العملية.
قامت الشركة بالفعل بطرح منتجين ناجحين للذكاء الاصطناعي. أحدهما مساعد طيار لوكلاء التسويق والمبيعات الذي يمكّنهم من استرداد المعلومات بوتيرة أسرع بكثير من ذي قبل. والثاني هو الأداة التي تمكّن مؤلفي النصوص من مضاعفة كفاءتهم وثلاثة أضعافها من خلال تزويدهم بمسودات أولى عالية الجودة يمكنهم بعد ذلك تعديلها حسب رغبتهم.
تصميم محوره الإنسان
على نفس المنوال ، في محادثة منفصلة بجانب المدفأة ، أكدت دانييلا جورج ، نائبة الرئيس الأولى ورئيسة تصميم الخبرة في Capital One ، على أهمية التصميم الذي يركز على الإنسان في إنشاء منتجات الذكاء الاصطناعي. شدد خورخي على أن التصميم الذي يركز على الإنسان لن يكون مهمًا فقط لمستهلكي منتجات الذكاء الاصطناعي ولكن أيضًا لعلماء ومهندسي البيانات الذين يطورون نماذج الذكاء الاصطناعي.
سيخلق الذكاء الاصطناعي التوليدي أيضًا فرصًا جديدة للتصميم الذي يركز على الإنسان. قال جورجي: “في السابق كنا نصمم لشرائح واسعة من المستخدمين”. “مع الذكاء الاصطناعي ، هناك فرصة للحصول على المزيد من الحلول الفردية بين البشر والأنظمة ، الأمر الذي سيكون مثيرًا للاهتمام.”
التعاون هو مفتاح النجاح
في حلقة نقاش ، ناقش الشريك المؤسس لشركة NTT VC Vab Goel والمدير المالي لشركة NTT و EVP Takashi Hiroi بعض الاتجاهات التي يجب البحث عنها في المشهد المتغير للذكاء الاصطناعي التوليدي.
سلط هيروي الضوء على تحديين رئيسيين. أولاً ، لا تزال الصناعة تحاول معرفة نموذج تسعير منتجات الذكاء الاصطناعي. نظرًا لاستهلاك الطاقة الهائل لأنظمة الذكاء الاصطناعي ، تقدم العديد من الشركات حاليًا خدمات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها في حيرة من أجل الحصول على حصتها في السوق. وقال هيروي ، من الآن فصاعدًا ، سيتم تحديد الأسعار من خلال مقدار القيمة التي تم إنشاؤها. في الوقت نفسه ، ستجعل موارد الحوسبة الهائلة المطلوبة لتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدية من استهلاك الطاقة مؤشرًا مهمًا في تطوير ونشر منتجات الذكاء الاصطناعي.
شدد جويل على أن استراتيجية الذكاء الاصطناعي الناجحة ستتمحور حول التعاون. بالنسبة للشركات الكبيرة ، نصح بالبحث عن شراكات مع الشركات الناشئة.
“من السهل الدخول في شراكة مع القادة. لكن تذكر أن شركة OpenAI هي شركة عمرها خمس أو ست سنوات تستخدمها Microsoft لإطلاق خدمتهم ، “قال. وسّع النطاق. انظر إلى الشركات في مراحلها الأولى … شارك معهم مبكرًا وشكل رؤيتهم. ستتمتع بميزة تنافسية … إن مقابلة الكثير من الشركات الناشئة واتخاذ بعض المخاطر سيكون أمرًا بالغ الأهمية. من الواضح أنها ستكون شراكة بين شركة كبيرة وشركة صغيرة هي الصيغة الرابحة “.
في الوقت نفسه ، يمكن للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي تجمع 100 مليون دولار وأكثر أن تقلل المخاطر من خلال الشراكة مع الشركات الكبيرة وتوسيع أسواقها. قال جويل: “يجب أن تجد الشركات الناشئة شركاء يذهبون إلى السوق”. “OpenAI و Microsoft هما مثال جيد على أنه يجب على الشركات في المراحل المبكرة أن تحاول في وقت مبكر العثور على بعض الشركات الكبيرة التي يمكنها نقلها وتقديمها للعملاء وبناء خدمات حول ذلك.”
فرص الذكاء الاصطناعي التوليدية لنجاح المؤسسة
في حلقة نقاش ، قدم جيريت كازماير ، نائب رئيس البيانات والتحليلات في Google Cloud ، ومات وود ، نائب الرئيس لمنتج AWS ، وجهة نظرهم حول فرص ومخاطر الذكاء الاصطناعي التوليدي.
حدد Wood and Kazmaier العديد من “دلاء” الفرص للمؤسسات للاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي.
حدد وود حالات استخدام لإنشاء المحتوى (منشورات المدونة ، نسخ التسويق ، كود المصدر ، إلخ) ؛ خيارات التخصيص الجديدة للبحث والترتيب والأهمية ؛ مساعدة الخبراء على العمل بشكل أكثر كفاءة (على سبيل المثال ، برمجة الطيارين المشتركين) ؛ وخلق فرص لحل المشكلات بشكل تعاوني حيث يتفاعل البشر مع الأنظمة الخبيرة لدفع دعم القرار.
تحدث Kazmaier عن الإنتاجية ، حيث يمكن أن يكون للذكاء الاصطناعي التوليدي تأثير عميق. قال إن إحدى التغييرات الرئيسية في الإنتاجية هي تمكين غير المبرمجين من إنشاء كود وإنشاء تطبيقات. سيساعد الذكاء الاصطناعي التوليدي أيضًا في العمل مع البيانات غير المهيكلة بطرق كانت مستحيلة في السابق.
قال كازماير أيضًا إن الذكاء الاصطناعي التوليدي لديه القدرة على تغيير تجربة العملاء من خلال تسهيل توصيل مطالبهم ونواياهم على المستخدمين. وأخيرًا ، قال إن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن يساعد في إنشاء مجموعة جديدة من المنتجات التي لم يكن من الممكن تصورها مع مجموعات التكنولوجيا السابقة.
مهمة VentureBeat هو أن تكون ساحة المدينة الرقمية لصناع القرار التقنيين لاكتساب المعرفة حول تكنولوجيا المؤسسات التحويلية والمعاملات. اكتشف إحاطاتنا.
