أخبار التقنية

مزايا فريق القيادة المناهض للتنفيذ


انضم إلى كبار المديرين التنفيذيين في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو ، لمعرفة كيف يدمج القادة استثمارات الذكاء الاصطناعي ويحسنونها لتحقيق النجاح.. يتعلم أكثر


الأمن السيبراني هو عالم صغير ، مليء بالوجوه المألوفة التي تتجول باستمرار ، غالبًا بأشكال جديدة في الشركات الجديدة. أصبحت العناوين الرئيسية شائعة: المدير التنفيذي السابق من المستوى C في شركة معروفة ينطلق من تلقاء نفسه ، ليحضر معه القيادة العليا. مع سنوات من الخبرة وسجلات النجاح ، بدأوا باستثمارات ضخمة لرأس المال المغامر.

المشكلة في هذه الصورة هي أن تلك الفرق الجديدة ، حتما ، ستجلب الهيكل القديم إلى مشروع جديد. قد يكون العرض جديدًا تمامًا ، لكن نفس الشخصيات التي يبلغ طولها 10000 قدم تدير العرض. النجاح السابق لهؤلاء “التنفيذيين الجدد” يجعل رأس المال المغامر يشعر بالراحة عند كتابة شيكات بدء التشغيل ، ولكن النتيجة هي قيام شركة جديدة بإعادة تعيين الرتب والملف للقيام بالعمل فعليًا.

على سبيل المثال ، كيف يمكن لنائب الرئيس السابق للمبيعات لشركة كبيرة وراسخة أن يعود إلى البيع كمندوب مبيعات؟ كيف سيبدأ نائب الرئيس للهندسة في ترميز منتج من البداية؟

لا يحتاج الأمن السيبراني إلى طبقات – فهو يحتاج إلى أفكار جديدة من الأسفل إلى الأعلى ليس فقط لمواكبة الجهات الفاعلة في التهديد ، ولكن لتبسيط التجربة اليومية المعقدة لاستخدام الحلول القديمة. يبدأ الأمر بوجود قادة مرتاحين في الخطوط الأمامية: إنهم على مستوى منخفض بما يكفي لمراجعة الكود ، ودعم التصعيد ، وتهيئة المنتج والتحدث إلى المستخدمين دون الحاجة إلى التسويق. هؤلاء هم قادة المستقبل الذين من المحتمل أن يكون لديهم أفكار مبتكرة خاصة بهم حول كيفية حل هذه المشاكل.

حدث

تحويل 2023

انضم إلينا في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو ، حيث سيشارك كبار المسؤولين التنفيذيين في كيفية دمج استثمارات الذكاء الاصطناعي وتحسينها لتحقيق النجاح وتجنب المزالق الشائعة.

سجل الان

من خلال الشعور بالألم بشكل مباشر ، يمكن للمساهم الفردي الذي قد يفتقر إلى العنوان C في السيرة الذاتية أن يعاني من ندوب المعركة ليصبح قائدًا رفيع المستوى يهتم بتجربة العميل ويتمتع بالبراغماتية والمثابرة لتحقيق ذلك .

الخطوة 1: الحصول على العملاء المحتملين المناسبين

يتضمن فريق القيادة المناسب أكثر من مجرد وجوه جديدة – يجب أن يكون هؤلاء هم الذين واجهوا التحديات ويريدون إثبات قدرتهم على القيام بذلك بشكل أفضل من إدارتهم السابقة. كمساهمين فرديين ، يمكنهم التعمق في مشكلات العملاء دون غرور ولا يخشون أن تتسخ أيديهم.

هل يمكن لقائد إدارة المنتج كتابة المتطلبات بنفسه؟ هل يمكن للمهندس أن يقود التصميم والدفاع عن الهندسة المعمارية ، أم يحتاج إلى توظيف مهندس معماري؟ لا يمكن أن يكون هؤلاء مديرين متوسطي المستوى.

يجب أن يكون لدى كل عضو في الفريق (حتى لو كان في التسويق أو المبيعات) شرائح فنية وهندسية مع القدرة على نشر المنتج أو تصحيحه. يجب أن يكونوا على دراية وثيقة بمساحة المشكلة أو لديهم القدرة على البحث عنها وفهمها. ويجب أن يكونوا مستعدين بنفس القدر لمشاركة المعرفة والتعلم من الآخرين على المستوى الفني والتصميم.

يمكن أن يكون القادة من أي منطقة جغرافية ، ولكن يجب أن يكون لديهم ذاكرة التخزين المؤقت والشبكة لتوظيف الأشخاص في تلك المناطق من حولهم. يمكن أن يولد التعاون عبر الحدود الابتكار ، ولكن اللعب في مناطق زمنية متعددة غير فعال للغاية. من خلال التأكد من أن القادة يمكنهم سرد أسماء الأشخاص الذين سيتم تعيينهم وإقناعهم بالانضمام ، تصبح صعوبة التوظيف أسهل.

أنت بحاجة إلى أشخاص جائعين للحصول على فرصة للقيام بشيء عظيم.

الخطوة 2: بناء الدعم المناسب للعملاء المحتملين

بصفتهم مدراء مرحليين سابقين ، فإن أكبر مأزق سيواجهه هؤلاء القادة الجدد هو محاولة حل كل مشكلة بأنفسهم. هناك طريقتان أساسيتان للعمل ضد هذا.

الأولوية الأولى هي التأكد من أن كل عضو أساسي أولي لديه المجال ذي الصلة وخبرة التنفيذ. يؤدي هذا إلى بناء مركز الجاذبية حيث يتحدث جميع أعضاء الفريق الأساسيين نفس اللغة لأن لديهم خبرة سابقة في مساحة المشكلة. تنبع خبرة التنفيذ مما إذا كان المهندس قد طور بالفعل بهذه اللغة أو بهذه الطريقة من قبل. يمكن أن يكون هذا عبارة عن لامبدا أصلية بدون خادم قائمة على Python ، أو وكلاء أمان نقطة النهاية.

الأولوية الثانية هي تشجيع العملاء المحتملين على توظيف الأشخاص الذين هم في الواقع أكثر خبرة من العملاء المتوقعين أنفسهم. من الشائع أن ننظر في الواقع إلى المهندسين المبتدئين الذين يحتمل أن يكونوا لمخاوف تتعلق بالتكلفة أو مشكلة البصريات القديمة لزميلين من الزملاء الآن يقدمان تقارير لبعضهما البعض. من خلال تجاهل هؤلاء ، يجب أن يكون لدى العملاء المتوقعين الآن ضباطهم الأوائل للاعتماد على ملكية المكونات المختلفة ، بدلاً من ممارسة كل الضغط عليهم لإدارة عملية التطوير بشكل دقيق.

مع وضع هذه الأمور في الاعتبار ، يكتسب القادة العمليون نظام دعم قوي من حولهم لبناء منتج تخريبي بجرأة.

الخطوة 3: حلق!

المسار الطبيعي لأي شركة ناجحة هو النمو ، لكن النمو بأي ثمن وبناء إمبراطورية ليس هو النهج الأكثر حكمة. لحسن الحظ ، يريد قادتك فعلاً القيام بالعمل ، وليس مجرد الحديث عنه ، ولهذا السبب يجب أن يكون التركيز دائمًا على المنتج والعملاء. هذا هو السبب في أن فلسفة مكافحة exec تنتقل من الهندسة ، إلى المنتج والتسويق ، إلى المبيعات ، وما بعد ذلك.

إذا كان التوظيف صحيحًا ، فيجب أن يستثمر كل قائد في الفريق شخصيًا وأن يشعر بالمسؤولية عن تحسين المنتج. هذا هو محرك النمو الخاص بك.

كونال أغاروال هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة dope.security

صانعي القرار

مرحبًا بك في مجتمع VentureBeat!

DataDecisionMakers هو المكان الذي يمكن للخبراء ، بما في ذلك الأشخاص التقنيين الذين يقومون بعمل البيانات ، مشاركة الأفكار والابتكارات المتعلقة بالبيانات.

إذا كنت تريد أن تقرأ عن الأفكار المتطورة والمعلومات المحدثة ، وأفضل الممارسات ، ومستقبل البيانات وتكنولوجيا البيانات ، انضم إلينا في DataDecisionMakers.

يمكنك حتى التفكير في المساهمة بمقال خاص بك!

قراءة المزيد من DataDecisionMakers

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى