يعالج الرئيس التنفيذي لشركة Take-Two الاضطرابات المحتملة من نماذج الأعمال الجديدة والتوزيع والتكنولوجيا

تحدث شتراوس زيلنيك ، الرئيس التنفيذي لشركة Take-Two Interactive ، في مكالمة محللة حول كيفية تعامل الشركة مع التقنيات الجديدة والاضطراب المحتمل من التغييرات في الألعاب.

بينما قال Zelnick إن الإخفاق في أهداف الحجوزات يرجع في الغالب إلى ضعف الاقتصاد وتأثيره على شراء المستهلكين ، قال إن الشركة ستواصل مسار الاستثمار في خط أنابيب تطوير الألعاب ، خاصة في الملكية الفكرية الضخمة.

أثناء المكالمة ، أجاب على أسئلة المحللين حول أشياء مثل الألعاب السحابية. قال Zelnick ، ​​”نحن نؤمن بالألعاب السحابية. لقد كنا من أوائل المرخِّصين ، إن لم نكن المرخِّص الأول لـ Google Stadia لدعم هذا المنتج “.

أغلقت Google هذه الخدمة بعد جهد استمر لعدة سنوات في أواخر العام الماضي.

لكن تذكر أن الألعاب السحابية هي تقنية. إنه ليس نموذج عمل. إنها تقنية توزيع. ورأينا أن التوزيع الأوسع هو دائمًا شيء جيد في مجال الترفيه. إذا تمكنا من الوصول إلى المزيد من المستهلكين بممتلكاتنا ، يسعدنا القيام بذلك طالما كانت الشروط منطقية “. “أعتقد أن التوزيع الأوسع بمرور الوقت ربما يفيدنا بأي عدد من الطرق ، بما في ذلك تكلفة التوزيع ، والتي أعتقد أنها ستنخفض بمرور الوقت. ومع ذلك ، لم أشعر أبدًا أن الألعاب السحابية ستمثل تغييرًا زلزاليًا لأنني أعتقد أنه إذا كنت مستعدًا لدفع 60 دولارًا أو 70 دولارًا مقابل لقب في الخطوط الأمامية ، فأنت أيضًا على استعداد لشراء وحدة تحكم. وأعتقد أن Stadia اكتشفت ذلك “.

وأضاف: “لذا من المحتمل أن يكون لجلب عناوين عالية الجودة للمستهلكين الذين لا يملكون وحدات تحكم تأثير كبير ، لكنني لا أعتقد أنها ستكون ثورة صعبة في مجال الأعمال. أعتقد أنه سيكون أكثر وتطور الأعمال ، ولا تزال هناك تحديات فنية يجب مواجهتها “.

أما بالنسبة لألعاب الهاتف المحمول ، فقد أنفقت شركة Take-Two 12.7 مليار دولار للحصول على Zynga. لكن لا يزال يمثل تحديًا أثناء تباطؤ الصناعة تجميع الكثير من المستخدمين لكل لعبة جديدة. الهدف هو توليد 100 مليون دولار من الألعاب ، لكن رئيس شركة Take-Two ، كارل سلاتوف ، قال في المكالمة إنه يتعين عليك الاستثمار في الكثير من الألعاب. يمكنك طرح لعبة هناك ، ودعمها بالإنفاق على اكتساب المستخدمين ، ثم تغييرها بناءً على التعليقات مرة واحدة أو أكثر. قال إن هذه هي الطريقة التي تجد بها ألعاب الـ 100 مليون دولار.

للمضي قدمًا ، قال ، “سيكون من الصعب الوصول إلى عتبة 100 مليون دولار.” أضاف Zelnick عن الهاتف المحمول ، “لا أعتقد أن العمل أصبح أسهل أو أصعب. أعتقد أن هذا ما توقعناه إلى حد كبير ، كما قلت. نسب مرات الدخول في الجوال منخفضة “.

بالنسبة للتغييرات في Identifier for Advertisers ، حيث أعطت Apple الأولوية لخصوصية المستخدم على الإعلانات المستهدفة لتطبيقات وألعاب الهاتف المحمول ، قال Zelnick إن الشركة تتعايش مع ذلك لبعض الوقت الآن وهناك بعض التحسن في كيفية استهداف الشركة للعملاء.

قال زيلنيك: “لا أريد أن أصف ذلك بأننا نعود نوعًا ما إلى حيث كنا لأن ذلك قد يكون وصفًا خاطئًا”. لكننا نشعر بالتأكيد أننا وضعنا أيدينا من حولنا ، ومن ثم نسير في الاتجاه الآخر. هذا أمر إيجابي من حيث قدرتنا على الاستهداف “.

عندما سئل عما إذا كانت الاشتراكات تؤثر سلبًا على مبيعات الألعاب الفردية وتغير طريقة تفاعل الأشخاص مع العناوين الجديدة ، قال زيلنيك إنه سعيد لكونه في أعمال الاشتراك لعناوين الكتالوجات في الوقت المناسب.

وقال “نعتقد أن هذه هي الطريقة الصحيحة لدعم اشتراكك”. “أعتقد أن الإعلان الأخير كان أن Game Pass يضم 25 مليون مشترك. نحن لا نتحدث عن عمل ضخم واسع النطاق حتى الآن. لا أعتقد أن الشركات تفكك أعمالنا “.