أخبار التقنية

إعادة اختراع البحث الآن يمكن أن يكسر احتكار Google في المستقبل


تحقق من جميع الجلسات عند الطلب من قمة الأمن الذكي هنا.


يبلغ عمر الإنترنت 53 عامًا هذا العام ، وقد تم تشكيله بعمق من قبل شركات التكنولوجيا الكبرى ، بما في ذلك صاحب العمل السابق ، Google.

مع تقدم الإنترنت في منتصف العمر ، تتحكم Google حاليًا في قدر لا يصدق من وصول العالم إلى المعلومات على الإنترنت. يبدو أن المستخدمين في جميع أنحاء العالم يتلقون باستمرار “محتوى مجاني” ؛ ومع ذلك ، هناك رسوم خفية مقابل هذا المحتوى الذي تقدمه شركة لديها أكثر من 90٪ من حصة السوق.

أدى نجاح Google في الإعلان على شبكة البحث ، بالإضافة إلى تركيزها الدؤوب على توجيه الإعلانات على الويب ، إلى خلق بيئة ويب سامة حيث يتم مراقبة كل ما نقوم به. ما نقوم به في البحث وما بعده يتم تعبئته واستخدامه للإعلان ، ومن الصعب للغاية التمييز بين الأصيل والجدير بالثقة من جذب الانتباه والمخادع.

لكن البحث لا يجب أن يكون بهذه الطريقة. يمكن للمستهلكين والشركات على حدٍ سواء الاستفادة من تجربة الويب المصممة حسب الطلب والتي تقدم إجابات مفيدة حقًا لعمليات البحث ، وليس المعلنين الذين يقومون بشراء السلع التي يريدون تفريغها اليوم.

حدث

قمة أمنية ذكية عند الطلب

تعرف على الدور الحاسم للذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة في الأمن السيبراني ودراسات الحالة الخاصة بالصناعة. شاهد الجلسات عند الطلب اليوم.

مشاهدة هنا

إليك كيف نبدأ في إعادة ابتكار بحث الويب.

تقليل ضوضاء الإعلانات بالاشتراك في نموذج بحث بديل

خدمات الاشتراك استفادت بلا شك من الوباء. اشترك الأشخاص في Netflix و Disney + وآخرين بأعداد كبيرة. وفي الوقت نفسه ، قام الناشرون المتميزون بتحويل غالبية المحتوى الخاص بهم إلى نظام حظر الاشتراك غير المدفوع. لقد اعتاد الناس على خدمات الاشتراك ، لأنها لا تمتد فقط إلى الترفيه ، ولكن دروس اللياقة البدنية ، وأدوات الطهي المنزلية ، والبرامج ، والعناية بالبشرة – والقائمة تطول. المستفاد من نمو اقتصاد الاشتراكات: يريد الأشخاص أن تقدم المنتجات أفضل تجربة لهم معهم وليست شخصية أنشأتها Google بناءً على تفضيلات الشراء.

لا ينبغي أن تكون عمليات البحث على الويب مختلفة. بعد كل شيء ، هذه هي الطريقة التي نصل بها إلى المعرفة ، وهي تثري آرائنا.

نموذج الاشتراك في البحث يجعل الإعلانات زائدة عن الحاجة. مع عدم وجود معلنين لإرضائهم ، يتم التركيز مرة أخرى على المستخدمين ، مما يعني أنه يمكن للشركات التركيز على جعل تجارب البحث أكثر دقة وبديهية. يدفع المستخدمون رسومًا شهرية صغيرة مقابل نتائج بحث غير متحيزة ومنتج تصبح فيه الخصوصية أساسًا فعليًا ؛ وهي أخبار جيدة للجميع.

ومع ذلك ، فإن التحول إلى نموذج الاشتراك على نطاق واسع والقضاء على الإعلانات في البحث لا يخلو بالتأكيد من التحديات. هذا هو السبب في أن Google لا تزال تحتكر بحث الويب اليوم. لكنه أيضًا ليس مستقبلًا بائسًا بعيد المنال.

يجب أن تكون محركات البحث حول الاختيار والاكتشاف

واحدة من أكبر العقبات التي تحول دون جعل نموذج البحث القائم على الاشتراك حقيقة واقعة هو جعل من السهل على المستخدمين التبديل إلى بديل.

يستحق المستخدمون اختيارًا حقيقيًا ، ويستحق المنافسون الوصول العادل والمنصف إلى السوق ، وليس الحد الأدنى الذي تراه Google يرضي التدقيق التنظيمي. على سبيل المثال ، يتم تحديث شاشة “اختيار” Android مرة واحدة فقط في العام وتدفن بنشاط البدائل باستخدام نسخ Google الممولة من الإعلانات. وحتى إذا كان المستخدمون يبحثون عن بدائل ويجدونها ، فإن الاحتكارات مثل Google تسيء استخدام حصتها في السوق لوضع ممارسات مناهضة للمنافسة مثل المطالبات المضللة والأنماط المظلمة لخداع المستخدمين للعودة إلى الحدائق المسورة.

ومثلما لا تتنافس البدائل على ساحة لعب متكافئة للوعي والاختيار بين المستخدمين المحتملين ، فإنها تصطدم أيضًا بضجة هيمنة Google على مشرفي المواقع عندما يتعلق الأمر ببناء محرك بحث مستقل. يعد الويب بيئة معادية لمعظم برامج زحف محركات البحث المبتدئة ، حيث تسمح معظم مواقع الويب فقط لزاحف Google والتمييز ضد برامج الزحف الأخرى لمحركات البحث.

بدون تغيير في السياسة والسلوك ، سيظل المنافسون في البحث يقاتلون بيد واحدة مقيدة خلف ظهورهم ، وستواصل Google الحفاظ على هيمنتها على السوق. هذه ليست مجرد أخبار سيئة لشركات التكنولوجيا الكبرى المنافسة أو المستخدمين ، بل للديمقراطية نفسها.

احتضان التحكم وجعل البحث يعمل بجدية أكبر للمستخدمين والشركات الصغيرة والمتوسطة

بينما يلزم إجراء تغييرات في السياسة لإنشاء ساحة لعب عادلة ، فإن الطريقة الأساسية لتحسين البحث على الويب للمستخدمين تتمثل في إعادة التحكم في أيديهم بدلاً من تقديم المحتوى بناءً على ملفات تعريف الارتباط.

هذا النوع من البحث على الويب يخمن المستخدم النهائي بشكل فعال. في حين أن هذا قد يكون فعالًا لعمليات البحث السطحية بنقرة واحدة ، إلا أن هذا قد يؤدي إلى نتائج ذات جودة رديئة للبحث الموضوعي أو المتعمق.

تحتاج محركات البحث في المستقبل إلى التركيز بشكل أكبر على تجربة المستخدم والاحتياجات المخصصة للمستخدمين والشركات. إن تمكين المستخدمين من اختيار المصادر الموثوقة لاستخراج المعلومات منها ، على سبيل المثال ، أرشيف أكاديمي أو مصدر إخباري سيعيد جودة أعلى ومعلومات أكثر صلة.

يعد هذا أمرًا إيجابيًا للناشرين ، لأنه يعني أن جودة المحتوى تحظى بالأولوية وفقًا لمزاياها الخاصة بدلاً من تصنيفها على أساس من يدفع أكثر. ويمنح العملاء مزيدًا من التحكم في بحثهم ويزيد من الثقة في مزود بحث الويب الخاص بهم.

إن النموذج الجديد الذي يمنح المستخدمين التحكم ويزيل الحوافز المنحرفة من نموذج الإعلان يلغي أيضًا ضريبة Google ، حيث يتعين على الشركات الصغيرة الدفع للحفاظ على اسمهم في أعلى نتائج البحث ، وبالتالي ، في الاعتبار بالنسبة للمستخدمين. بدلاً من المزايدة على اسم علامتهم التجارية لمنع المنافسين من تقديم المزيد من العطاءات للمطالبة بهذا الاستعلام ، يمكن للشركات التركيز أكثر على منتجاتها وتمييز نفسها في السوق. ويتم تقديم نتائج أكثر صلة للمستخدمين بدلاً من الشركات ذات المستوى المتدني التي تتلاعب في أنظمة الإعلان وعروض الأسعار.

إعادة التفكير في البحث عن الشركات

عندما لا تبيع البيانات ويتحكم المستخدمون في تجربتهم على الويب ، فإن الثقة تُبنى مع المستخدم النهائي. توفر هذه الثقة والاحترام لتجربة المستخدم فرصة لتحدي المعايير التقليدية لما يعنيه البحث عن المعرفة. على سبيل المثال ، يؤدي توسيع القدرة على البحث بسلاسة عبر كل المحتوى الرقمي الخاص بك من البريد الإلكتروني إلى Dropbox و Slack و Jira إلى إنشاء تجربة بحث أكثر قيمة.

بالنسبة للشركات ، يمكن أن يوفر هذا ساعات لا حصر لها من غربلة المستندات والتطبيقات للعثور على المعلومات التي يبحثون عنها. يساعد ذلك في زيادة الإنتاجية والكفاءة للموظفين ويوفر العديد من المزايا الأخرى. لكنها تبدأ بالثقة وتعطي المستخدمين السيطرة مرة أخرى ؛ بدون ذلك ، إنه يوم البحث على الويب.

إذا أردنا الابتعاد عن “البحث في كل شيء على Google” وأردنا إعادة ابتكار بحث الويب من أجل الخير ، فهناك حاجة إلى تحول كبير من جميع أصحاب المصلحة على الإنترنت. هذا يعني حدوث تحول في السلوك من الجميع ، وليس فقط المهندسين الذين يبنون التكنولوجيا لتغيير الوضع الراهن.

يحتاج المستخدمون إلى المطالبة بالتحكم في بياناتهم وتجاربهم ؛ يحتاج المنظمون إلى تكافؤ الفرص والترحيب بالمنافسة لمنافسة احتكار Google ، ويحتاج المستخدمون والشركات إلى عرض البحث على أنه خدمة بدلاً من طريقة بدون قيود لتلقي المحتوى والمعرفة مجانًا.

يجب أن يضع أي نموذج يستهدف Google المستخدم في المقام الأول وأن يبني تجربة بحث أفضل حقًا. أن تكون خاصًا أو خاليًا من الإعلانات لا يكفي.

إذا حدث هذا ، فيمكننا حقًا النظر في Goliath مقابل David 2.0 وطريقة لكسر احتكار Google أخيرًا.

سريدهار راماسوارمي هو الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة Neeva.

صانعي القرار

مرحبًا بك في مجتمع VentureBeat!

DataDecisionMakers هو المكان الذي يمكن للخبراء ، بما في ذلك الأشخاص التقنيين الذين يقومون بعمل البيانات ، مشاركة الأفكار والابتكارات المتعلقة بالبيانات.

إذا كنت تريد أن تقرأ عن الأفكار المتطورة والمعلومات المحدثة ، وأفضل الممارسات ، ومستقبل البيانات وتكنولوجيا البيانات ، انضم إلينا في DataDecisionMakers.

يمكنك حتى التفكير في المساهمة بمقال خاص بك!

قراءة المزيد من DataDecisionMakers

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى