تحقق من جميع الجلسات عند الطلب من قمة الأمن الذكي هنا.
من الواضح الآن أن العمل نفسه قد تغير. لا مجال للتراجع.
لكن هذا يتعلق بأكثر من مجرد تمكين العمل عن بُعد أو التحول الرقمي. يجب أن تكون كل شركة مستعدة لتحول عميق في كيفية عملها كفريق واحد ، من العمليات التجارية الأساسية إلى التقنيات التي تنشرها.
نحن ندرك الآن أن الطريقة التي ندير بها شركاتنا غير فعالة وحصرية وفي كثير من الحالات محفوفة بالمخاطر. لا يكفي تحديث أدواتنا ، أو إعطاء الأولوية للترحيل إلى السحابة ، أو نشر العشرات من التطبيقات الجديدة لإبقاء الناس على اتصال. في الواقع ، التركيز على هؤلاء يعني وضع العربة أمام الحصان. يكمن التحدي الحقيقي في تطوير ثقافة شركتنا – كيف يمكننا تمكين الجميع للمساهمة ، بغض النظر عن المكان الذي يعيشون فيه ، بطريقة آمنة وفعالة وقابلة للتطوير؟
ستحافظ العديد من الشركات على الوضع الراهن وتعتبر عمليات الشركة مسألة غير ملحة. لكن أولئك الذين سينجحون على المدى الطويل سوف يدركون أن تحديد أولويات كيفية عملهم هو بالضبط كيف سيستمرون في الابتكار وتجاوز المنافسة. فيما يلي ثلاث طرق للقيام بذلك.
حدث
قمة أمنية ذكية عند الطلب
تعرف على الدور الحاسم للذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة في الأمن السيبراني ودراسات الحالة الخاصة بالصناعة. شاهد الجلسات عند الطلب اليوم.
مشاهدة هنا
ستبدأ الشركات في إدارة عقلية مفتوحة المصدر
نظرًا لأن العديد من الشركات تواصل الكفاح من أجل التكيف مع قوة عاملة أكثر توزيعًا ، فإنها ستتحول إلى المنظمات التي أثبتت لسنوات أنه من الممكن إنشاء بيئة تعاونية ذاتية الخدمة من أي حجم ، بغض النظر عن المكان الذي يعيش فيه أعضاؤها: المصدر المفتوح مجتمعات.
لم تعد مجرد عملية تطوير برمجيات لمجموعات الهواة والمنظمات الأصغر ، تدرك الشركات التجارية أن المصدر المفتوح هو أيضًا العقلية التي يجب أن يكون الجميع قادرًا على المساهمة فيها. في الواقع ، هذه العقلية هي التي تسمح لفرق المصادر المفتوحة بأن تكون أكثر من مجرد مجموع أجزائها ، مما يخلق منتجات وخدمات مبتكرة في فئات متعددة.
تأتي الكثير من سرعتها من الطريقة التي تعمل بها ، مثل إعطاء الأولوية للعمل غير المتزامن ، وإنشاء نماذج حوكمة على فرض أنماط القيادة الفردية ، وتوفير الوصول إلى المعلومات الهامة بشكل افتراضي ، بما في ذلك التوثيق أو حتى المناقشات بين قادة الأعمال. تتجنب مجتمعات المصادر المفتوحة أيضًا قنوات التعليقات التقليدية البطيئة الحركة عن المنتجات من خلال إتاحة كود مصدر المنتج ودعوة عملائها للمشاركة في إنشاء منتجات معًا.
في العام المقبل ، ستبدأ الشركات التجارية في تبني بعض هذه الممارسات مفتوحة المصدر ، وستكون نتيجة لذلك أكثر شفافية وشمولية وتعاونية.
يجب أن تصبح كل شركة شركة أمنية
في الماضي ، كان التحدي الذي يواجه كل شركة هو أن تصبح شركة برمجيات. أولئك الذين لم يحققوا قفزة التحول الرقمي وجدوا أنفسهم معطلين وتركوا وراءهم. الآن ، مع تزايد التهديدات الأمنية والقوى العاملة الموزعة ، يجب أن تصبح كل شركة أيضًا شركة أمنية.
في أحدث استطلاع GitLab Global DevSecOps ، أفاد نصف محترفي الأمان أن المطورين فشلوا في تحديد 75٪ من مشكلات الأمان. هذا يمثل مخاطر كبيرة للشركات ، ويدرك قادة الأعمال أنه لم يعد كافياً لتطوير منتجات وخدمات رائعة. يجب أيضًا أن تكون رائعة في تشغيلها والحفاظ عليها آمنة.
في عام 2023 ، ستستجيب الشركات بجعل الأمن جزءًا أساسيًا من ثقافتها وقدرة أساسية في عملية تطوير منتجاتها. يتضمن ذلك إنشاء فرق عمليات أمان تطوير مخصصة (DevSecOps) ، وتضمين ممارسات الأمان والامتثال في أدوات المطورين الخاصة بهم ، واستخدام الذكاء الاصطناعي لفحص الثغرات الأمنية تلقائيًا قبل وصول المنتجات والخدمات إلى أيدي العملاء.
هذه ليست مجرد خطوة دفاعية ، ولكنها خطوة استباقية مثبتة تؤدي إلى عدد أقل من الحوادث الأمنية ، وتقليل الوقت المستغرق في اتخاذ الإجراءات التصحيحية وزيادة الإنتاجية وتأمينها.
يصبح الذكاء الاصطناعي ضروريًا لتحقيق الكفاءة والإنتاجية
يواجه العاملون في مجال المعرفة اليوم مفارقة: يُطلب منهم عمل المزيد ، بموارد أقل ، ولكن أيضًا بأدوات كثيرة جدًا. يؤدي هذا إلى انخفاض في الإنتاجية الإجمالية ، حيث تصبح العديد من المهام إما صعبة للغاية أو متكررة للغاية. بدلاً من مجرد مهاجمة المشكلات مع المزيد من الموظفين والأدوات ، ستلجأ الشركات إلى الذكاء الاصطناعي للمساعدة في أتمتة المهام الصعبة والمتكررة لزيادة الإنتاجية لجميع العاملين في كل قسم.
تخيل مطوري البرامج الذين يمكنهم التركيز على إنشاء التعليمات البرمجية وتسليمها ، وليس على المسح بحثًا عن الثغرات الأمنية. أعضاء فريق المبيعات الذين يقضون وقتًا في تخطيط الاستراتيجيات لتحقيق أهداف الإيرادات ، وليس إدخال البيانات وتنظيفها. المسوقون الذين يركزون على المراسلة والعلاقات مع العملاء ، بدلاً من الاحتفاظ بقوائم جهات الاتصال.
ستعمل الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة المهام غير الفعالة على تحرير العاملين المعرفيين لديها للتركيز على المبدعين ، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية ، والمزيد من الفرص للابتكار ، وفي النهاية ميزة تنافسية.
المحصلة النهائية: ثقافة الشركة وأمنها قبل التحول والابتكار
تتحرك التكنولوجيا بسرعة ، وتتعرض الشركات لضغوط لكبح جماح الإنفاق أثناء تقديم الشيء الكبير التالي. ومع ذلك ، فإن الشركات الأكثر نجاحًا ستنظر إلى المنظور الأوسع. بدلاً من قضاء الوقت في مطاردة التحول والابتكار ، سيركزون على كيفية عملهم كشركة. سيعمل هذا التركيز على تعزيز ثقافة تسمح لجميع العاملين في مجال المعرفة بتطوير أفكار تحويلية ومبتكرة معًا في العام الجديد وما بعده.
أشلي كرامر هي CMO و CSO في GitLab.
صانعي القرار
مرحبًا بك في مجتمع VentureBeat!
DataDecisionMakers هو المكان الذي يمكن للخبراء ، بما في ذلك الأشخاص الفنيون الذين يقومون بعمل البيانات ، مشاركة الأفكار والابتكارات المتعلقة بالبيانات.
إذا كنت تريد أن تقرأ عن الأفكار المتطورة والمعلومات المحدثة ، وأفضل الممارسات ، ومستقبل البيانات وتكنولوجيا البيانات ، انضم إلينا في DataDecisionMakers.
يمكنك حتى التفكير في المساهمة بمقال خاص بك!
قراءة المزيد من DataDecisionMakers
